Héctor Mata (Shakers): “La flexibilidad ya no es una tendencia, es el nuevo sistema operativo del trabajo”

El CEO de la scaleup analiza en el VIII Foro Alianza por el Desarrollo de Talento Digital cómo la IA y los nuevos modelos organizativos están transformando el mapa del talento en Europa

El VIII Foro Alianza por el Desarrollo de Talento Digital, organizado por AMETIC y DCH, abrió su primer bloque con la ponencia “El mapa actual del talento: perfiles en transformación”, a cargo de Héctor Mata, CEO de Shakers, una scaleup tecnológica que conecta empresas con talento freelance mediante inteligencia artificial.

Con más de 10.000 profesionales verificados y 450 empresas colaboradoras, Shakers representa un nuevo modelo de empleabilidad que combina flexibilidad, tecnología y talento digital.

Cambio en el trabajo diseñado para un mundo pre digital

Mata advirtió que los próximos años traerán más cambios en el empleo que el último siglo entero, impulsados por la adopción masiva de la inteligencia artificial. “Todo el empleo que tenemos hoy se diseñó en un mundo pre digital”, señaló, para subrayar que la mayoría de tareas laborales actuales “fueron concebidas antes de la disrupción digital y se basan en procesos repetitivos que hoy los robots hacen mejor que nosotros”.

El fundador de Shakers explicó que el sistema educativo sigue centrado en la memorización, la repetición y la especialización, y que es urgente un cambio de paradigma hacia las habilidades que la IA no puede replicar: “Creatividad, trabajo en equipo y resolución de problemas complejos; eso es en lo que somos buenos y en lo que no nos hemos formado”.

El mejor talento no es el que más sabe, sino el que aprende más rápido

Para Mata, la velocidad de aprendizaje se ha convertido en el nuevo valor diferencial. “Ya no vale ser el que más sabe, porque en dos años todo cambia; el mejor talento es el que aprende más rápido”, afirmó. Según explicó, el mercado está demandando perfiles más generalistas y adaptables, capaces de combinar conocimientos técnicos y visión transversal.

Esa transformación está impulsada también por las nuevas generaciones. “El 65% de los trabajadores de la Generación Z no quiere pasar diez años en la misma empresa. Buscan libertad, flexibilidad y conciliación”, recordó, lo que obliga a las compañías a repensar sus estructuras y sistemas de incentivos.

Organizaciones líquidas y liderazgo orquestador

El CEO de Shakers señaló que las empresas más innovadoras están abandonando los modelos jerárquicos tradicionales para convertirse en organizaciones líquidas, orientadas a proyectos y resultados. “Hoy una empresa no es una pirámide de humanos, es un sistema que coordina humanos y agentes”, explicó.

Según Mata, el liderazgo del futuro no se basará en controlar, sino en coordinar talento interno, freelance y robótico. “Las compañías que sepan orquestar humanos y robots son las que más están creciendo en Europa”, aseguró. Y remató con una idea que resume su visión del nuevo paradigma laboral: “La flexibilidad en este entorno laboral no es una moda, es el nuevo sistema operativo del trabajo.”

El talento como motor de un nuevo contrato laboral

La intervención de Héctor Mata dejó clara una idea central: el mercado laboral vive una transformación estructural, no coyuntural. La inteligencia artificial, la educación y la flexibilidad convergen en un mismo reto: redefinir el papel del talento en las organizaciones. La competitividad ya no se medirá por el tamaño o la jerarquía, sino por la capacidad de aprender, adaptarse y colaborar. En palabras del propio Mata, las empresas que comprendan esta dinámica y apuesten por modelos más abiertos y humanos serán las que “marquen el futuro del trabajo en Europa”.